La chaine logistique peut etre considerer comme une chaine de valeur. Si vous maitrisez cette chaine, vous maitrisez non seulement les couts mais aussi les delais de livraisons, les stocks importants ou 0 , la frequence de livraison, le conditionnement des marchandises, le type de vehicule approprié, la formation du personnel. Il ne faut pas se le cacher, le but premier de gérer une chaine logistique n'est pas la création de valeur, mais l'optimisation de coûts. Vous savez où se dirige votre argent, vous pouvez influer sur les dépenses au lieu de simplement critiqué le montant obscur et incompréhensible de la facture de votre prestataire logistique.
La gestion est l'art d'optimiser les couts et la chaine logistique est une chaine d'activités couteuses. Cependant il ne faut pas confondre, l'optimisation de couts varie énormément entre les différents type d'entreprise, la création d'un poste de déclarant en douane à domicile dans votre entrepot proche du port, c'est de la gestion de chaine, le controle du cout carburant sur le scooter de votre unique coursier c'est être pingre !