Il est toujours plus facile de travailler si l'on sait pourquoi ou pour qui. A quoi va servir mon travail. Comment puis je me rendre compte qu'il et utile.
Oui. Si et seulement si : 1. la stratégie de l'entreprise le réclame (ex. : prendre des décisions en commun, partager des façons de travailler, etc.), 2. la culture de l'entreprise l'autorise (trop partager, selon cerraines traditions, c'est manquer de leadership, d'esprit de direction - pour d'autres, communiquer est au contraire un poumon indispensable), 3. du degré de maturité professionnelle des employés (rencontre entre leur envie et leur expertise — cf. travaux d'Hersey & Blanchard), 4. du tempérament des parties prenantes (cf. besoins de clarté, de fiabilité, d'interaction ludique, de partage émotionnel, de dépassement de soi, de retrait et de directivité — cf. travaux de Taibi Kahler).