Licenciement par discrimination

Monsieur le Président Ce n’est pas sans avoir profondément réfléchi à ma décision de vous écrire personnellement en cette date symbolique de déclaration universelle des droits de l’homme, n’ayant reçu aucune réponse de votre part à ma lettre du 17/09/2008 que j’ai décidé de nouveau à la lumière de l’actualité journalière de vous rappeler. En le faisant je suis persuadé être dans mes droits et m’ériger contre une injustice flagrante de licenciement en début de carrière 6 mois jour pour jour après avoir été débauché de mon ex employeur et de surcroit, victime d’un licenciement intervenu avec l’utilisation de subterfuges et de procédés manifestement discriminatoires. Une institution comme celle que vous dirigez ne peut admettre cela au nom de la justice et de l’éthique surtout quand elle adopte parmi les valeurs : L’homme « Le Groupe Banque Populaire s’est construit sur le respect des parcours de vie, des sensibilités, des attentes, …….. Placer l’homme au cœur des préoccupations donne tout son sens et toute sa force à la relation bancaire. » Aujourd’hui, après deux mois de mon éjection de la Banque Populaire Rives de Paris, j’en suis à me demander si les motifs évoqués dans ma lettre ci-joint qui sont le fait de M. …..et madame ….. épaulé par M. ….. ne seraient pas suffisants ou sérieux pour susciter un retour d’information tout à fait légitime. Il est vrai qu’en pareil cas : - Licenciement sans motif, (que me reproche-ton en dehors d’une fin de période d’essai qu’on ne puisse me dire de manière claire et sans détour) ? - Pourquoi avoir utilisé des propos outranciers, vexatoires, discriminatoires autrement que dans un but de provocation et de déstabilisation ? - Pourquoi avoir recours au faux et usage de faux et utilisation de subterfuges et mensonges sur le plan légal de la part du responsable des ressources humaines et du responsable d’agence tendant à faire croire à une négociation de rupture conventionnelle au mépris de la loi. le choc que j’ai subit, est tel sur le plan subjectif, qu’il peut me conduire à donner aux faits une interprétation excessive. Néanmoins quand l’actualité nous renseigne chaque jour sur les décisions prises notamment par les banques en cette période de crise « dite financière » ou il est question sans cesse de réduction d’effectif, on est en droit de penser que tout cela entre dans le cadre d’une stratégie qui s’inscrit dans le temps. Dans ce cas je suis en droit de me demander mais pourquoi ont –ils commencé par moi, juste 6 mois jour pour jour, après m’avoir débauché de mon ex-employeur sur la foi d’un entretien d’embauche bien étoffé avec M. ….. lui-même qui m’a promis monts et merveilles en cas de réussite et d’intégration à l’équipe. Aujourd’hui des questions sur les causes véritables m’obsèdent : • 1°) Est-ce mon recrutement ne se justifiait que pour palier à un sous effectif momentané au sein d’une agence située en zone à très forte population d’origine émigrée? Il est vrai du reste que j’ai assuré seul, en présence de Madame …… la permanence de l’établissement durant un certain moment de la période estivale en apprenant que je succédais à un flux du personnel anormalement élevé pour un tel centre de profit. De plus avec l’idée, même si elle n’est que supposée, de donner l’apparence que la Banque Populaire joue la carte de la diversité dans des zones à forte concentration ethnique. (je suis français de 3ème génération). • 2°) Est-ce pour une raison de cout de rupture de contrat de travail? A défaut d’une justification rationnelle et cohérente, je m’autorise à le croire. Evidemment, la justification par le LIFO « Last in First out » qui consiste à congédier les nouveaux embauchés dont les couts de ruptures sont inexistants s’impose d’emblée, au mépris de la nouvelle loi sur la modernisation du marché du travail. Il suffit de commuter un licenciement en une fin de période d’essai et le tour est joué. • 3°) Est-ce pour « réduire la voilure »? Il est vrai qu’en ces temps ou des « joueurs de casino » ont utilisé la finance pour faire leur beure, d’autres soient amenés à faire du « nettoyage » pour rétablir les équilibres et faire du résultat. Seulement quand on adopte une telle stratégie il faut rester rationnel et distinguer entre le fond et la forme. J’entends par là que si une thérapie devait s’imposer, ne devrait elle pas commencer par s’attaquer aux raisons véritables de la crise? Ensuite sachant que le salaire de ceux qui m’ont rejeté est dix fois supérieur au mien, sans être discriminatoire, n’est ce pas là que la thérapie devrait trouver son fondement ? Sur ce point précis, chacun peut avoir une opinion sur les interférences qu’il peut y avoir entre la la finance, l’éthique et la morale et les conséquences irréversibles de la mauvaise spéculation financière que la réalité nous sert au menu chaque jour avec en particulier son lot de licenciements et d’injustices. Je me permets de vous faire part de mon opinion à moi telle qu’elle apparait à travers le courrier que j’adresse à M. ……... Je joins la copie à la présente. • 4°) Est-ce par incompatibilité de tempérament ou est ce la volonté évidente de réussir que j’ai manifestée et qui m’a à certains égards trahi ? Entre gens d’une même équipe, on vient à bout de ces phénomènes de groupe par le resserrement des liens vers un objectif commun plutôt que par des tentatives répétées de discrédit et d’humiliation venant de supérieurs hiérarchiques devant des collègues et à l’utilisation de manœuvres de discrimination stupide.. Est-il nécessaire de recourir à une terminologie tendancieuse pour décrire une situation technique ou financière donnée, si ce n’est dans un but bien précis de discrimination ? A bac + 5 en Ecole de commerce, après avoir satisfait à un entretien d’embauche, je considère être capable d’assimiler et d’évoluer rapidement en ascension sociale et promotionnelle au risque de gêner. Si non pourquoi M ……. personnellement s’est engagé à m’embaucher ? • 5°) Est-ce par « incompétence notoire » ou « refus » d’exécuter des instructions reçues de la hiérarchie ? Il est vrai que Mme ……., en fonction des instructions reçues de la hiérarchie, bénéficiant de la primeur de l’information, semblait me rappeler à l’ordre dans certains de mes élans vis-à-vis de la clientèle sans pour autant être précise dans sa démarche. « Il faut être ferme avec les clients ! » Me disait-elle. Que voulez vous, ma feuille de route à moi ne m’indiquant aucune turbulence, je me suis donc attelé, dans la limite de mes attributions, à prospecter, fidéliser, pendre et servir des clients après, autant se faire que peut, évaluation du risque pour prémunir ma banque (je précise avoir fait ma thèse sur les Accords de bale II.) J’en suis à me demander si la volonté de M …. ou Madame ….., qui à bien des égards manifestaient une complicité, de m’écarter de projets que j’ai moi-même initié auprès de clients potentiels à Aulnay vient de mon incompétence ou d’une volonté de marginalisation. Tout comme je me demande, au moment ou je me trouvais dans la tourmente du licenciement, ou j’ai fait appel à l’aide conformément à la loi, au représentant du personnel de l’agence censé me venir en appui, pourquoi ce dernier s’est il désolidarisé jusqu’à me lancer « vous ne pourrez pas prétendre aux dommages et intérêts ! » Si ce n’est pour aucune de ces raisons pourquoi m’a-ton viré de cette manière? Et c’est à vous en tant que autorité suprême que je m’adresse pour avoir une réponse, qui croyez le bien me réconfortera quelle qu’elle soit. Veuillez agréer Monsieur le Président l’expression de ma haute considération PJ : Copie de mon opinion et des griefs adressés à M. ……. sur le thème « Economie, éthique et morale »